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媒體報(bào)道

【學(xué)習(xí)強(qiáng)國】江蘇方洋集團(tuán):激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“人才引擎”

信息來源: 發(fā)布日期:2023-07-27 09:24:24 點(diǎn)擊量:28890

      立足于江蘇沿海開發(fā)、世界一流石化基地建設(shè),近年來,江蘇方洋集團(tuán)(以下稱“方洋集團(tuán)”)黨委始終堅(jiān)持黨管人才原則強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),以“人才成就事業(yè),事業(yè)造就人才”為發(fā)展導(dǎo)向,加大對青年人才培育、鍛煉和服務(wù),全力打造有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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  以“更寬視野”打通人才成長“快車道”

  瞄準(zhǔn)“想干事、能干事、不出事、會共事”的優(yōu)秀人才,方洋集團(tuán)打破傳統(tǒng)“直上直下”式晉升路徑,建立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三序列職業(yè)發(fā)展通道,在不同序列、不同崗位、不同部門、不同子公司之間,通過競聘、選拔、輪崗等形式搭建崗位轉(zhuǎn)換和交流通道,激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)部活力。同時,實(shí)施“中高層經(jīng)營管理能力專項(xiàng)提升計(jì)劃”和“菁英人才培養(yǎng)計(jì)劃”兩大系統(tǒng)性人才培養(yǎng)工程,對在經(jīng)營管理、重大項(xiàng)目建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)的人才列入企業(yè)“后備人才”計(jì)劃,扎實(shí)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。利用方洋管理學(xué)院重要功能載體,集團(tuán)每年定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、青年骨干、菁英人才100余人次參與黨性教育、企業(yè)經(jīng)營管理等管理干部培訓(xùn)課,通過專題授課、課題研究、綜合素質(zhì)提升、赴外考察交流等多種形式,全面提高廣大干部職工的綜合素質(zhì)和能力。

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  以“更高站位”搭建人才創(chuàng)業(yè)“新高地”

  領(lǐng)導(dǎo)干部超前謀劃,青年骨干一線作為。在“服務(wù)產(chǎn)業(yè) 追求卓越”的企業(yè)發(fā)展理念下,方洋集團(tuán)積極探索“經(jīng)營目標(biāo)+重點(diǎn)項(xiàng)目+干部人才”工作模式,實(shí)施重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目“目標(biāo)考核制”,并有計(jì)劃地安排中層領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕骨干參與到綠色供能示范工程項(xiàng)目、工業(yè)廢水綜合治理中心優(yōu)化提升項(xiàng)目、口岸商務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中。通過部門輪崗、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)新研發(fā)、技能比武等多種方式,讓青年人才在基層崗位之間自由交流,對能力突出、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的人才實(shí)行破格選拔,參與子公司中層崗位競聘,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備源頭活水。2021年以來,方洋集團(tuán)依托重大項(xiàng)目采用“基地+平臺”模式建設(shè)地下綜合管廊、工業(yè)水處理、智慧電力等8大創(chuàng)新研發(fā)平臺,組織90多名業(yè)務(wù)骨干參與30多項(xiàng)課題研究,每年定期開展“崗位練兵 技能比武”活動約20場次,讓青年人才在多層次、多渠道的實(shí)踐鍛煉平臺中“強(qiáng)筋骨”,進(jìn)一步深化人才與經(jīng)營發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,加快了發(fā)展資源和人才資源共促共融共享。

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  以“更實(shí)舉措”激活人才干事“源動力”

  “要主動走近青年、傾聽青年,做青年朋友的知心人”。2022年以來,方洋集團(tuán)黨委工作部聯(lián)合人才資源部共同打造常態(tài)化“書記菁英會”“職工座談會”進(jìn)行面對面談心談話10余次,全面了解青年人思想狀況、工作表現(xiàn)、職業(yè)困惑。圍繞青年人才反映強(qiáng)烈、急難愁盼問題,企業(yè)不斷優(yōu)化政策支持,靈活運(yùn)用鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”,不斷完善待遇吸引人、考核激勵人、服務(wù)溫暖人“三項(xiàng)政策”,深化公司薪酬改革、重獎重罰專項(xiàng)考核制度,建立能上能下輪崗交流機(jī)制,表彰激勵考核優(yōu)秀單位和個人,營造“敢干想干能干”的工作氛圍。同時,組織開展崗位定編工作,以人選成熟度、崗位匹配度破除論資排輩、圈子文化,確保干部之間能力互補(bǔ)、素質(zhì)全面,通過一系列務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”走深走實(shí),不斷完善人才“選育管用”統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大源動力。

來源:學(xué)習(xí)強(qiáng)國江蘇平臺

作者:蒙富佳

編輯:葛雁 宋添翼 孫晟宇 宋德生