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信息來源： 發(fā)布日期：2021-07-21 00:00:00 點(diǎn)擊量:2188
為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)秩序，提高工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作效率，保證招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量，方洋集團(tuán)合同管理部于7月16日下午在產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心551會(huì)議室組織開展建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后管理專項(xiàng)培訓(xùn)，各子公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)人及采購(gòu)人員共計(jì)27人參加本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)際，重點(diǎn)講述了標(biāo)前管控指導(dǎo)意見和標(biāo)后約談機(jī)制。針對(duì)標(biāo)前管控，提出了六項(xiàng)指導(dǎo)意見：一是切實(shí)做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作；二是合理設(shè)定商務(wù)及技術(shù)要求；三是科學(xué)制定招標(biāo)方案及招標(biāo)文件；四是扎實(shí)做好標(biāo)前調(diào)研；五是推行評(píng)定分離機(jī)制；六是建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)標(biāo)后管理，通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位的標(biāo)后約談，強(qiáng)化中標(biāo)單位的履約意識(shí)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。
通過此次培訓(xùn)，各子公司采購(gòu)人員對(duì)標(biāo)前、標(biāo)后管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，在后續(xù)的采購(gòu)工作中將以標(biāo)前管控指導(dǎo)意見和標(biāo)后約談機(jī)制為指導(dǎo)，遏制轉(zhuǎn)包掛靠、違法分包、不誠(chéng)信履約等違法行為，助力方洋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
