11.jpg)
信息來源： 發(fā)布日期：2021-04-10 00:00:00 點擊量:1751
為全面完成方洋集團2021年重點項目投資計劃，助力新區(qū)開發(fā)建設，方洋集團以開局即沖刺的姿態(tài)，超前謀劃、統(tǒng)籌調度，全力推進項目建設。一季度完成固定資產投資16.62億元，占年度目標任務的46.76%，全面實現一季度固定資產投資、項目建設雙“開門紅”。
超前謀劃，做到項目執(zhí)行“三個早”。
為了在大發(fā)展中搶抓機遇、更進一步，方洋集團在2020年就開始謀劃，提前確定重點項目，在項目執(zhí)行中做好提前量，確保“三個早”。
項目謀劃早。從2020年第四季度開始謀劃2021年項目，排定重點建設項目80余項，安排年度投資計劃35.54億元。
任務下達早。方洋集團于2021年1月初召開了本年度目標任務部署會，將全年目標任務細化分解，建立任務清單制度，以“清單制+責任制”方式逐項分解、責任到人、任務到人，層層壓實責任，為一季度開好局、起好步打下堅實基礎。
問題協(xié)調早。為保障項目順利推進，方洋集團提前協(xié)調解決項目建設工程中可能存在的難點、重點問題，超前謀劃項目征地、前期手續(xù)辦理等工作，保障徐圩港區(qū)液體散貨泊位區(qū)配套消防站一期工程、口岸商務服務中心、東香湖、徐圩港區(qū)液體散貨泊位區(qū)應急消防通道及綜合管網工程等一批重大新建項目有序推進，確保項目開始即進入無障礙通道，全面進入施工階段。
統(tǒng)籌調度，做到項目推進無障礙。
在項目推進過程中堅持實行重點項目月調度工作機制。集團及時收集匯總項目推進過程中存在的問題，分級分類逐一解決。落實集團“一線”工作法，各項目負責人帶頭踐行，堅持工作下沉，將協(xié)調會開到項目上，現場調度解決問題，實現項目現場無障礙。確保優(yōu)質、高效推進項目建設工作。
在項目建設過程中緊盯問題導向。為滿足石化產業(yè)項目投產需求，展現國企擔當，對項目實行月調度、周調度，建立重點項目工作群，實時共享項目推進信息，強力推動項目建設。同時，為了減少疫情對項目施工的影響，集團統(tǒng)籌協(xié)調，做到徐圩新區(qū)干散貨輸送棧橋一期工程、徐圩港區(qū)件雜貨作業(yè)區(qū)陸域形成場地填筑工程、第二水廠三期及深度處理等10個重點項目春節(jié)期間不停工，加快推進項目建設，一季度完成固定資產投資16.62億元，占年度目標任務的46.76%，全面實現一季度固定資產投資、項目建設“開門紅”。
堅持原則，做到“安全”“速度”兩手抓。
積極探索建立聯(lián)合交叉檢查長效機制，逐步形成多部門聯(lián)合、多領域參與的聯(lián)合檢查交流機制。在一季度集團安全形勢分析會暨安全管理工作動員會上，專題研究集團安全形勢，并對安全生產工作進行部署安排。堅決把各類安全隱患化解在源頭、消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，實現有“安全保障”的一季度開門紅。