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　　如何使述職工作“常述常新”，提升述職質量。公司提前對述職工作進行安排，仔細審核述職材料、PPT制作等內容，并要求全體述職人員在述職報告中要加入對公司發(fā)展的建議。通過述職，共收集各類意見建議40余條，公司經(jīng)營層進行了現(xiàn)場答復。

　　為建好人才隊伍，建投公司不斷加強培訓工作，針對公司員工 80、90 后居多，且大都具有本科以上學歷的實際，專門為公司員工定制培訓課程，鼓勵員工考取各類證件，去年共有多人考取建造師、安全員等證件。通過科學制定公司績效考核制度，進一步發(fā)揮績效考核的激勵導向作用，有力推動了各項工作開展。工作中，公司鼓勵員工進行內部培訓及外出考察，先后組織總工辦、工程部員工到北京、上海、南京等城市考察學習新工藝、新設計，有效拓寬了員工眼界。