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   12月2日，瑞橋公司組織召開2021年度經營分析會，集團領導、建投公司領導、瑞橋公司經營層及各部門負責人參加會議。

　　會議全面總結了瑞橋公司2021年1-10月份經營指標完成情況及各部門工作情況，深入分析了生產、銷售、資金收支等方面存在的矛盾及問題，并提出下一步工作措施。 

　　參會領導肯定了現(xiàn)階段瑞橋公司取得的成績，針對存在的問題，會議要求瑞橋公司全體管理人員一是要解放思想，敢于革新，堅持以降本增效為核心，精簡流程，形成一套符合生產運營實際的體制機制；二是大力弘揚真抓實干、攻堅克難的工作作風，加強考核，充分體現(xiàn)多勞多得原則，激發(fā)員工工作熱情。著重做好應收賬款回款工作，其中涉及集團內部單位的及時梳理匯報；三是統(tǒng)籌調配，促進一線人員在各生產廠區(qū)合理流動；四是做好年底原材料儲備工作，沖刺全年任務目標，考慮2022年產值目標，為方洋發(fā)展貢獻瑞橋力量。此外，集團領導一行還視察了預制樁廠建設情況，重點強調要充分利用現(xiàn)有資源，毫不懈怠抓好安全生產及質量管控，提前開展業(yè)務對接。