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　　 9月16日，在產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心551會議室，方洋集團(tuán)召開房建項(xiàng)目工程管理總結(jié)交流會，會議由集團(tuán)工程部組織，建投公司、工程公司、能源科技、智能科技、水務(wù)公司、市政公司、物流公司等各子公司相關(guān)人員參會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閆紅民董事長、張晗副總裁出席本次會議。

　　會議以香河新村一期項(xiàng)目建設(shè)為例，由各子公司分別匯報了該項(xiàng)目主體建設(shè)和相關(guān)配套工程建設(shè)情況，以及建設(shè)過程中存在的問題和解決措施。針對項(xiàng)目管理過程中普遍存在的交叉施工等問題，各單位充分展開交流發(fā)言。閆董事長指出兩點(diǎn)：一、建投公司作為房建項(xiàng)目建設(shè)主體，應(yīng)本著“誰建設(shè)誰管理”的原則，樹立全局意識，合理安排計劃，積極協(xié)調(diào)各方資源，主動化解相關(guān)矛盾，切實(shí)解決實(shí)際問題；其他各子公司作為參建方，應(yīng)當(dāng)積極配合建投公司項(xiàng)目推進(jìn)工作。二、集團(tuán)在工程建設(shè)探索過程中，已經(jīng)積累了部分工作經(jīng)驗(yàn)，各單位應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成優(yōu)良傳統(tǒng)，使公司內(nèi)部新老員工之間經(jīng)驗(yàn)得以傳承。閆董事長強(qiáng)調(diào)各單位務(wù)必要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變理念、提前謀劃，優(yōu)化集團(tuán)工程管理模式，全力打造集團(tuán)房建項(xiàng)目精品工程。